Fundamentos de Liderazgo y Gesti�on de Recursos Humanos.
Huber, Lalo.
Fundamentos de Liderazgo y Gesti�on de Recursos Humanos. - 1 online resource (317 pages)
T�itulo p�agina -- Contenido -- 1. Introducci�on: La finalidad �ultima de la gesti�on de RH -- 2. Psicolog�ia y gesti�on de RH -- 3. El ejercicio de la gesti�on de RH -- 4. Concepto de liderazgo -- 5. Liderazgo y progreso en las organizaciones -- 6. Ser o no ser l�ider -- 7. Liderazgo positivo y negativo -- 8. Dirigente versus l�ider -- 9. Liderazgo operativo versus liderazgo estrat�egico -- 10. Entender el comportamiento humano -- 11. Concepto de motivaci�on -- 12. Motivaci�on superior e inferior -- 13. Motivaci�on intr�inseca y extr�inseca -- 14. Motivaci�on positiva y negativa -- 15. Cuando la presi�on es imprescindible -- 16. La desmotivaci�on -- 17. El experimento Hawthorne -- 18. Teor�ias sobre la motivaci�on y el comportamiento humano -- 19. La jerarqu�ia de necesidades de Maslow -- 20. Las teor�ias X e Y de McGregor -- 21. La teor�ia de los factores higi�enicos y motivadores -- 22. La teor�ia de las necesidades secundarias o de las tres necesidades -- 23. La teor�ia de las expectativas -- 24. La teor�ia ERC -- 25. La teor�ia de la evaluaci�on cognoscitiva -- 26. La teor�ia de la fijaci�on de metas -- 27. La teor�ia del flujo -- 28. La teor�ia de la motivaci�on intr�inseca -- 29. La teor�ia de la equidad -- 30. La teor�ia conductista -- 31. Evoluci�on de la administraci�on -- 32. Las competencias fundamentales de los l�ideres -- 33. La iniciativa de los l�ideres, el punto de partida -- 34. La visi�on de los l�ideres, br�ujula y mapa de las organizaciones -- 35. La influencia de los l�ideres, motor de las organizaciones -- 36. L�ideres parciales y liderazgo organizacional -- 37. Poder, autoridad e influencia -- 38. Un comentario sobre influencia y autodominio -- 39. Influencia es comunicaci�on -- 40. Influencia y sincronizaci�on -- 41. Comentario sobre objetivos y seguidores -- 42. Desventajas de la conducci�on por la presi�on -- 43. Cuando la presi�on es imprescindible. 44. Las 3 formas b�asicas para lograr influencia -- 45. Autoridad natural y artificial -- 46. Los 3 niveles de impacto de la autoridad -- 47. L�ider �se nace o se hace? -- 48. Liderazgo natural versus profesional -- 49. Efectividad y eficiencia en equipos de trabajo -- 50. Los roles del dirigente-l�ider frente a su equipo -- 51. El rol concientizador -- 52. El rol director -- 53. El rol motivador -- 54. El rol docente -- 55. El rol formador - integrador -- 56. El rol asistencial -- 57. Lo m�as importante -- 58. La relaci�on con el superior directo -- 59. El contrato psicol�ogico -- 60. Comportamiento y necesidades -- 61. Conductas de �exito -- 62. Algunas t�ecnicas motivacionales -- 63. La importancia del "modo" -- 64. Un comentario sobre coaching y mentoring -- 65. El cl�asico ciclo de control en la conducci�on de equipos -- 66. Requisitos b�asicos para el trabajo en equipo -- 67. Trabajo en equipo y actitudes personales -- 68. Concepto de trabajo en equipo -- 69. Team building -- 70. La grilla gerencial de Blake y Mouton -- 71. El concepto de liderazgo adaptivo o situacional -- 72. Un error muy com�un -- 73. Etapas en el desarrollo de un equipo -- 74. Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard -- 75. Liderazgo y gesti�on participativa -- 76. Beneficios de la participaci�on -- 77. Barreras a la delegaci�on en el proceso de desarrollo -- 78. Una forma de empowerment: C�irculos de calidad -- 79. Comentario sobre conflictos y negociaci�on -- 80. Cultura y cambio cultural -- 81. Comentario sobre gesti�on del cambio -- 82. Comentario sobre Gesti�on del conocimiento -- 83. Comentario sobre Gesti�on del talento -- 84. Preguntas gu�ia -- 85. Liderazgo - Caso de estudio -- Descripci�on de la empresa -- Descripci�on de la situaci�on -- Consignas para el an�alisis del caso -- 86. Bibliograf�ia ampliatoria.
The book presents principles, concepts and tools for someone who desires to improve the capacity to lead and manage a team, in a work, social, political or sport environment.
9781617922374
Electronic books.
Fundamentos de Liderazgo y Gesti�on de Recursos Humanos. - 1 online resource (317 pages)
T�itulo p�agina -- Contenido -- 1. Introducci�on: La finalidad �ultima de la gesti�on de RH -- 2. Psicolog�ia y gesti�on de RH -- 3. El ejercicio de la gesti�on de RH -- 4. Concepto de liderazgo -- 5. Liderazgo y progreso en las organizaciones -- 6. Ser o no ser l�ider -- 7. Liderazgo positivo y negativo -- 8. Dirigente versus l�ider -- 9. Liderazgo operativo versus liderazgo estrat�egico -- 10. Entender el comportamiento humano -- 11. Concepto de motivaci�on -- 12. Motivaci�on superior e inferior -- 13. Motivaci�on intr�inseca y extr�inseca -- 14. Motivaci�on positiva y negativa -- 15. Cuando la presi�on es imprescindible -- 16. La desmotivaci�on -- 17. El experimento Hawthorne -- 18. Teor�ias sobre la motivaci�on y el comportamiento humano -- 19. La jerarqu�ia de necesidades de Maslow -- 20. Las teor�ias X e Y de McGregor -- 21. La teor�ia de los factores higi�enicos y motivadores -- 22. La teor�ia de las necesidades secundarias o de las tres necesidades -- 23. La teor�ia de las expectativas -- 24. La teor�ia ERC -- 25. La teor�ia de la evaluaci�on cognoscitiva -- 26. La teor�ia de la fijaci�on de metas -- 27. La teor�ia del flujo -- 28. La teor�ia de la motivaci�on intr�inseca -- 29. La teor�ia de la equidad -- 30. La teor�ia conductista -- 31. Evoluci�on de la administraci�on -- 32. Las competencias fundamentales de los l�ideres -- 33. La iniciativa de los l�ideres, el punto de partida -- 34. La visi�on de los l�ideres, br�ujula y mapa de las organizaciones -- 35. La influencia de los l�ideres, motor de las organizaciones -- 36. L�ideres parciales y liderazgo organizacional -- 37. Poder, autoridad e influencia -- 38. Un comentario sobre influencia y autodominio -- 39. Influencia es comunicaci�on -- 40. Influencia y sincronizaci�on -- 41. Comentario sobre objetivos y seguidores -- 42. Desventajas de la conducci�on por la presi�on -- 43. Cuando la presi�on es imprescindible. 44. Las 3 formas b�asicas para lograr influencia -- 45. Autoridad natural y artificial -- 46. Los 3 niveles de impacto de la autoridad -- 47. L�ider �se nace o se hace? -- 48. Liderazgo natural versus profesional -- 49. Efectividad y eficiencia en equipos de trabajo -- 50. Los roles del dirigente-l�ider frente a su equipo -- 51. El rol concientizador -- 52. El rol director -- 53. El rol motivador -- 54. El rol docente -- 55. El rol formador - integrador -- 56. El rol asistencial -- 57. Lo m�as importante -- 58. La relaci�on con el superior directo -- 59. El contrato psicol�ogico -- 60. Comportamiento y necesidades -- 61. Conductas de �exito -- 62. Algunas t�ecnicas motivacionales -- 63. La importancia del "modo" -- 64. Un comentario sobre coaching y mentoring -- 65. El cl�asico ciclo de control en la conducci�on de equipos -- 66. Requisitos b�asicos para el trabajo en equipo -- 67. Trabajo en equipo y actitudes personales -- 68. Concepto de trabajo en equipo -- 69. Team building -- 70. La grilla gerencial de Blake y Mouton -- 71. El concepto de liderazgo adaptivo o situacional -- 72. Un error muy com�un -- 73. Etapas en el desarrollo de un equipo -- 74. Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard -- 75. Liderazgo y gesti�on participativa -- 76. Beneficios de la participaci�on -- 77. Barreras a la delegaci�on en el proceso de desarrollo -- 78. Una forma de empowerment: C�irculos de calidad -- 79. Comentario sobre conflictos y negociaci�on -- 80. Cultura y cambio cultural -- 81. Comentario sobre gesti�on del cambio -- 82. Comentario sobre Gesti�on del conocimiento -- 83. Comentario sobre Gesti�on del talento -- 84. Preguntas gu�ia -- 85. Liderazgo - Caso de estudio -- Descripci�on de la empresa -- Descripci�on de la situaci�on -- Consignas para el an�alisis del caso -- 86. Bibliograf�ia ampliatoria.
The book presents principles, concepts and tools for someone who desires to improve the capacity to lead and manage a team, in a work, social, political or sport environment.
9781617922374
Electronic books.